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小禾企服诊断结合青海省产业特点与企业现状量身定制,致力于为青海企业提供贴合本地生态的诊断参考。
基于此背景开发,虽力求贴切,但未必完全适配所有情况,难免存在局限,仅供您在制定发展策略时作为一份来自本土视角的辅助参考。
供应链韧性诊断
本诊断旨在评估企业在采购、生产、物流等环节应对 disruptions(中断风险),特别是在青海地理位置特殊条件下的稳定与协同能力。
1. 企业是否拥有至少两家以上的核心原材料或关键部件供应商?
所有关键物料都有备选供应商
大部分关键物料有备选
仅少数物料有备选
关键物料均为单一供应商
2. 企业的供应商主要分布在哪个区域?
省内与省外均衡布局,抗风险能力强
主要在省外,但来源地分散
高度集中在省外某一地区
高度集中在省内
3. 企业是否对供应商的财务状况、交付能力进行过评估或现场考察?
对核心供应商有定期评估机制
在合作前会进行评估
凭经验和口碑选择
从未评估
4. 企业是否建立了原材料的安全库存机制以应对供应延迟?
有科学的库存模型,动态调整
有固定的安全库存标准
凭经验设置,不精确
零库存,随用随订
5. 企业是否曾因青海的交通、天气等特殊原因导致供应链中断?
近三年内从未发生
发生过,但影响轻微且可控
发生过,造成了一定损失
经常发生,是重大经营风险
6. 企业与核心供应商的关系更接近于哪一种?
战略合作伙伴,信息共享,共同发展
长期稳定的交易关系
简单的买卖关系,价格导向
关系紧张,时常更换
7. 企业是否对产品的运输路径有备选方案以应对突发状况(如道路封闭)?
有成熟的多式联运或备用路线方案
有临时备用方案,但未经过验证
曾考虑过,但无成文方案
无任何备用方案
8. 企业是否采用信息化系统(如ERP、SCM)来管理库存和跟踪物流?
全面使用,数据实时透明
部分功能使用,或使用独立系统
使用表格手工管理
无任何系统化管理
9. 企业是否制定过供应链中断的应急预案并进行过演练?
有详实预案并定期演练更新
有简单预案,但未演练
管理层心中有数,但未成文
无任何预案
10. 企业是否认为供应链的稳定性比采购价格最低更重要?
完全认同,并作为采购核心原则
基本认同,但常向价格妥协
认为低价更重要
从未思考过此问题
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